咱今儿个要聊的，是这个PMP里的三点估算公式。听着高端大气，实则是个“纸老虎”。别看它名字挺吓人，其实就是个“算命”的活儿，而且这“命”还得自己“算”。这会儿，你旁边的那个家伙肯定会插嘴：“哟，三点估算，听起来像是能掐会算的，是不是得拿个罗盘，摆个八卦阵啊？”嘿，你别说，真有那味儿了。

所谓三点估算，简单来说，就是用三个点来推算出个大概齐。别误会，这可不是数学里的那“三点确定一个圆”，那是真科学；PMBOK里的这个，纯属“伪科学”，准确率嘛——你懂得。你要是问那个捣蛋鬼，他肯定一脸坏笑：“这估算，比算命靠谱点儿，但也就那么回事。”

来，给各位网友科普一下，这三个点分别是：最乐观时间（O），最悲观时间（P），最可能时间（M）。这仨小兄弟一出来，就能整出个平均时间，美其名曰“期望值”。旁边的那个家伙又来劲了：“这不就是‘一平均，啥都行’嘛！”

公式长得也挺搞笑，像个醉汉的步伐：加权平均值 = (O + 4M + P) / 6。我猜这“4”啊，八成是拍脑门决定的，大概意思是：“嗨，M既然是最可能的，那就多给点面子。”不过，这“6”是啥意思？难道是六六大顺，图个吉利？

你瞧，这PMP三点估算，是不是挺幽默的？

再来说说实际操作中的趣事儿。那个捣蛋鬼又发言了：“这最乐观、最悲观，不都是拍脑门的事嘛，跟玩儿似的。”你还真别说，他这话说得糙，理却不糙。实际情况是，这“三点”往往受项目压力、个人情绪、甚至天气影响。你心情好，估算时就“乐观”一点；压力大，那就“悲观”一点。这不，项目时间表就成了“橡皮泥”。

不过，别看我这么调侃，这三点估算在PMP里还是挺有用的，至少它提醒我们：做计划要留点余地，别把时间算得太满。这就好比炒菜，得留点空间翻勺，不然非溅你一身油不可。

最后，分享个心得：这PMP的三点估算，其实跟人生挺像的。我们总在最乐观和最悲观之间摇摆，而最可能的情况，往往就在这摇摆之间。旁边的那个家伙又来总结陈词了：“所以啊，人生如戏，全靠演技；项目如人生，全靠估算。”

好啦，今天就聊到这儿。别忘了，下次做估算，带上你的罗盘，摆好八卦阵，让咱们也来个“算无遗策”。哈哈，开个玩笑，各位网友，咱们下回见！